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作业计划和排序问题的基本概念


作业计划和排序问题的基本概念
工厂要对每个工人和每个工作地安排每天的生产任务,规定开始时间和完成时间;医院要安排病人手术,为此要安排手术室、配备手术器械、手术医生和护士;学校要安排上课时间表,使学生能按规定的时间到规定的教室听预定的教师讲课。这些都是作业计划问题。
物料流就是资金流,而物料流是由作业计划驱动的。由于组织作业的方式和作业计划不当,造成作业等待时间占生产周期的95%以上。运用排序理论与方法,可以大大改善作业计划的质量,在不增加投资的情况下,使零件的加工周期和产品生产提前期缩短,资金流动加快。
编制作业计划实质上是要将资源分配给不同的任务,按照既定的优化目标,确定何时利用何种资源的问题。由于每个工人或每台机械可以加工不同的零件,同一零件可以分配给不同的工人或机器加工,就有如何给机器分配任务的问题;每台机器都可能被分配了多项任务,而这些任务受到加工路线的约束,就带来了工人或机器如何安排零件的加工顺序的问题。前者属于任务分配问题,后者属于排序问题。




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