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怎样才能带出狼一样的市场伙伴?


怎样才能带出狼一样的市场伙伴?

带市场就是带野心、带梦想、带状态。市场说到底是人,拓展说到底是借力。失败的市场领导者以其一己之力解决其他伙伴的问题,而成功的市场领导者则是集其他伙伴之力,共同解决问题。市场拓展靠的是什么?除了个人卓越的市场领导力以外,

您还需要以下这些:
1.借力
市场拓展的过程其实是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,市场才会越做越大,你才可能离事业和梦想更进一步。不想做后勤的领导,不是好领导。作为一个市场的领导人,不要怕其他伙伴比你强,只有他们更强了,你的市场才会更强大。
2.快人半步
作为一名好的市场领导人,就要具备长远的眼光和坚定的信念,不能因为今天别人跟你说“**市场2月成绩太好了”,明天又听信别人说“**伙伴降价销售利润翻倍”,就无视市场规则,以做到业绩达标。在拓展市场的过程中,你要学会坚持原则,凡事只“快人半步”就好,快中有慢,慢中有快,把市场的根扎深,不但能让市场走得更稳,还能帮助市场走得更远。
3.问市场伙伴的四个问题
市场开拓的过程中难免会磕磕碰碰,有些伙伴的积极性就是这样被磨掉的。作为市场领导人,要学会观察,并时刻激励你的伙伴,不妨试着问他们四个问题:“你的梦想是什么?”“你现在离你的梦想有多远?”“为了实现梦想你准备了多大的努力?”“需要我为你做些什么?”
4.以身作则
一位身处高阶却又努力不懈、持续拓展市场的领导者说:“对市场******的伤害就是领导者自己只完成每月的基本销售额,然后以带队伍为籍口,而没有认真做出成绩。”这句话说得好,市场领导人是靠带动,靠以身作则不断带领伙伴前进,自己没有行动、没有做出成绩,却只要求伙伴,是无法让他人信服。当伙伴无法信服他的市场领导人心悦诚服地跟随他。
5.信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”更有价值,因为多了一份信任在里面,伙伴们能感受到 “被尊重”,在此基础上他们才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地做好市场。
6.内心要保持激情
坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒在12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。开拓市场就像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。 




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