怎样才能带出狼一样的市场伙伴?

怎样才能带出狼一样的市场伙伴?

带市场就是带野心、带梦想、带状态。市场说到底是人，拓展说到底是借力。失败的市场领导者以其一己之力解决其他伙伴的问题，而成功的市场领导者则是集其他伙伴之力，共同解决问题。市场拓展靠的是什么？除了个人卓越的市场领导力以外，

您还需要以下这些：
1.借力
市场拓展的过程其实是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，市场才会越做越大，你才可能离事业和梦想更进一步。不想做后勤的领导，不是好领导。作为一个市场的领导人，不要怕其他伙伴比你强，只有他们更强了，你的市场才会更强大。
2.快人半步
作为一名好的市场领导人，就要具备长远的眼光和坚定的信念，不能因为今天别人跟你说“市场2月成绩太好了”，明天又听信别人说“**伙伴降价销售利润翻倍”，就无视市场规则，以做到业绩达标。在拓展市场的过程中，你要学会坚持原则，凡事只“快人半步”就好，快中有慢，慢中有快，把市场的根扎深，不但能让市场走得更稳，还能帮助市场走得更远。
3.问市场伙伴的四个问题
市场开拓的过程中难免会磕磕碰碰，有些伙伴的积极性就是这样被磨掉的。作为市场领导人，要学会观察，并时刻激励你的伙伴，不妨试着问他们四个问题：“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备了多大的努力？”“需要我为你做些什么？”
4.以身作则
一位身处高阶却又努力不懈、持续拓展市场的领导者说：“对市场大的伤害就是领导者自己只完成每月的基本销售额，然后以带队伍为籍口，而没有认真做出成绩。”这句话说得好，市场领导人是靠带动，靠以身作则不断带领伙伴前进，自己没有行动、没有做出成绩，却只要求伙伴，是无法让他人信服。当伙伴无法信服他的市场领导人心悦诚服地跟随他。
5.信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”更有价值，因为多了一份信任在里面，伙伴们能感受到 “被尊重”，在此基础上他们才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地做好市场。
6.内心要保持激情
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒在12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。开拓市场就像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。